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近期，市場對低風險資產的追逐熱度高漲，「資產荒」自去年下半年開始被廣泛討論之後再度受到熱議。不妨先看幾組數據：對於一線城市居民而言，房地產是低風險資產，一線桃園休閒旅館城市新建商品住宅價格指數連續4個月同比增速在30%以上；對於金融機構而言，固定收益類資產是低風險資產，5月份至今10年期國開債收益率降幅接近40桃園休閒旅館bp，30年期國開債收益率下降60bp；分級A自5月以來普遍漲幅在6%以上；A股參與者對打新熱情也持續提升，C類投資者網下打新的中位數中簽率從2月份的萬分之一下降至7月份的十萬分之四；而受到利率下行和風險偏好外溢帶動，低估值、高分紅的A股藍籌也迎來久違的行情。
嚴格來講，一個經濟體的資產與負債桃園休閒旅館相匹配，並不會存在「資產荒」。之所以出現這種現象，是由於資產和負債在結構上的量價不匹配。從價的層面看，主要是兩個缺口，一個是實體經濟能夠提供的投資回報率與預期回報率的缺口，另一個是金融資產投資回報率與負債成本的缺口。從量的層面看，簡單說就是錢很多，但合意的資產很少。從企業部門來看，A股非金融企業現金總額同比增速從2015年以來持續上升，目前達到23%，即使扣除因地產銷量大增導致現金較多的房地產上市公司，其余上市公司的現金總額同比增速也達到20%。企業缺乏優質的投資項目，手握大量現金成為越來越普遍的現象，而M1與M2剪刀差的擴大也是這種現象在宏觀層面的體現。再從金桃園休閒旅館融部門來看，商業銀行大量高收益的非標資產到期，而傳統信貸需求不足、主動投放意願也較低，只能投向低風險的債券、房貸等資產。
因此，當前的「資產荒」並不是沒有資產可以投，而是具備低風險特征、同時符合負債約束的資產缺乏，是結構性的資產荒
8月18日，中國保監會做出批復，同意泰康人壽進行集團化改組，將泰康人壽更名設立為泰康保險集團股份有限公司。在20年華誕到來之際，泰康航母正式起航。
泰康人壽成立於1996年8月22日，經過二十年專業創新驅動、穩健規范發展，已由單一壽險公司成長為創新型保險金融服務集團，管理資產超9000億元（截至2016年6月30日），連續十二年榮登「中國企業500強」，已經形成保險、資管、醫養三大核心業務體系，下設泰康資產、泰康養老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。其服務網絡遍布全國，設有北京、上海、湖北、廣東、山東、西藏等36家分公司，各級機構超過4200家。
自2014年保險業「新國十條」出台以來，泰桃園休閒旅館康人壽業務領域快速拓展，新的業務線和新的子公司不斷向其核心壽險業務賦予新的外延和內涵，泰康的戰略願景也隨之演變為，堅持專業化、深耕壽險產業鏈，從搖籃到天堂，讓保險更便捷、更實惠，讓人們更健康、更長壽、更富足，讓泰康成為人們幸福生活的一部分。
此次泰康集團化改組，是為了適應集團新戰略的發展需要，通過搭建更有效的集團法律架構、管理架構，將強化集團層面的戰略管控和資源整合，提升集團整體運營效率和風險防范能力，從而推進集團新戰略的全面落地。
據悉，作為保險與醫養融合的先行者，泰康已形成垂直專業化的「活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷」四位一體業模式，覆蓋客戶全生命周期，擁有行業領先的醫療、養老、殯葬業務實體布局，集團化後產業鏈完整性和業務之間協同性會更高，將更好地滿足客戶全方位健康和財富的管理與服務需求。
未來，泰康保險集團將進一步加大對醫養業務板塊的支持，通過「四位一體」商業模式全面落地，支持金融服務業和實體服務業，踐行國家醫養行業供給側改革，最大化發揮保險的社會治理職能，為保險行業和國家經濟社會發展做出應有的貢獻。
「資產荒」一詞始於去年12月險資舉牌，但今年1月市場暴跌時再無人提及，直到最近再次進入視野。然而今年以來錢多的邏輯從未變過——回頭看，今年各類資產，包括樓市、股市、債市、商品全部有賺錢機會，變的依舊只是大家的人心。
雖然目前市場對於金融、地產上漲的邏輯看上去合理，即利率下行，險資配置面臨資產荒，在債券上漲之後之後，類債券的銀行股受青睞。我們還是更願意從邏輯角度去觀察，雖然資金選擇可能會導致二八風格繼續維持一段時間，但我們傾向於認為金融、地產板塊的啟動是市場輪動補漲的最後階段，更多是受資金驅動，上行空間有限。
我們對於三季度的策略觀點沒有出現大變化，市場突破了我們前期的第一個目標位3100點，但是大邏輯很難支持3200以上，而下跌空間也有限，市場依然更多是震盪而已。隨?G20的結束和四季度的臨近，我們對接下來的市場看法相對三季度偏謹慎，因為內外環境最好的三季度即將過去，而四季度我們將面臨各種不確定性，比三季度市場的波動可能加大。
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